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當企業“內卷”加劇，效能革命與內部極致降本改革的需求雙重緊迫，組織效能的提升已成為企業突破競爭壁壘、實現可持續發展的核心關鍵。新福興玻璃工業集團敏銳捕捉這一發展趨勢，特邀廈門同博企業管理咨詢有限公司董事長涂滿章博士，以績效管理為核心抓手，于9月23日在集團總部開展高質量績效管理專題培訓。此次培訓覆蓋集團及子公司近百人，圍繞體系構建、目標分解、技能提升、支持保障、數字化升級五大維度，系統輸出全鏈條閉環的績效管理解決方案。

科學的目標分解，是績效管理落地見效的基石。新福興始終遵循“自上而下分解、員工深度參與、橫向協同關聯、共識互信”的原則，將企業戰略逐層拆解至部門與崗位，確保目標傳遞無偏差、執行無斷層。與此同時，集團搭建了清晰的年度績效規劃流程：從戰略澄清與解碼明確方向，到組織與員工績效規劃具象任務，再到過程管理與定期復盤優化調整，形成完整管理閉環，讓每個崗位的目標都與企業戰略同頻共振，凝聚起全員向心發力的合力。

績效管理從不是簡單的考核工具，而是企業戰略落地的核心引擎、組織效能提升的關鍵路徑，更是員工價值實現的重要載體。新福興以系統化的績效管理體系為支撐，成功將戰略目標轉化為全員行動，在提升組織效能的道路上穩步前行。未來，隨著績效管理體系的持續優化與數字化的深度融合，新福興必將在高質量發展征程中再創佳績，為行業樹立績效管理的標桿典范。